在重庆市九龙坡区黄桷坪街道十大证券公司的排名，基层治理的逻辑正在悄然发生改变。
过去，社区工作人员常常忙于“救火”——居民反映问题，网格员记录上报，街道协调处理，事情解决了，但问题往往反复出现。如今，随着“141”基层智治体系的深入推进，治理的起点不再是“投诉”，而是“数据”；治理的方式不再是“单打独斗”，而是“多跨协同”；治理的目标也不再是“息事宁人”，而是“系统解决”。
这是一场从“被动应对”到“主动预见”的转型，而黄桷坪街道成为这场转型的缩影。
从“一件事”到“一类事”：数据流转背后的治理逻辑
2025年11月，九龙小学附近的一处盲道成了居民关注的焦点。由于学校大门位置调整，原有的红绿灯和斑马线被取消，但盲道设施未同步调整，给盲人通行埋下了安全隐患。
接到居民反映后，网格员第一时间赶到现场，拍照、定位、上传，这一系列动作通过基层智治平台，完成了信息的数字化转译。街道指挥中心接到事件后，经过研判，迅速上报至区数字化城市运行和治理中心，最终由区城市管理局介入整改，盲道被重新调整，隐患得以消除。
黄桷坪街道基层治理指挥中心。
这一事件的处置，表面上看，是一次常规的民生诉求响应，但其背后，是“141”基层智治体系在发挥作用。
所谓“141”，指的是“一中心四板块一网格”——“一中心”即镇街基层治理指挥中心，“四板块”涵盖镇街党的建设、经济发展、民生服务、平安法治四个板块，“一网格”则为村（社区）网格。在这个体系中，网格员是“触角”，指挥中心是“大脑”，平台是“中枢”，而数据则是贯穿始终的“血液”。
盲道事件中，网格员的上报数据不仅推动了问题的解决，还被纳入平台的事件库，成为未来解决类似问题的参考依据。街道指挥中心可以据此分析盲道设置的共性问题，提前排查其他区域的类似隐患，实现从“解决一件事”到“预防一类事”的跃升。
跨域协作：当“民呼我为”遇上“数据跑路”
如果说盲道事件展示了“141”基层智治体系在辖区内的闭环运行，那么《独生子女父母光荣证》的办理，则揭示了数据如何跨越行政边界，实现跨域协作。
2025年2月，一位已迁居四川乐山的居民通过“民呼我为”系统求助：她2004年在重庆生子，当时办理了《独生子女父母光荣证》，如今因退休需要该证件，却发现证件遗失，原工作单位也已不存在。乐山方面告知她，需到孩子出生地的户籍地办理。
按照传统思路，这位居民可能需要专程回渝，跑社区、跑街道、跑档案局，甚至可能因为材料不全而白跑一趟。但在黄桷坪街道，事情有了不同的走向。
接到系统派单后，街道工作人员第一时间与反映人取得联系，核实其2004年生子时确属本辖区户籍，并通过系统查询其婚育状况。在确认信息无误后，街道为其重新办理了《独生子女父母光荣证》，并通过邮寄方式送达。
整个过程，居民没有跑一次腿，甚至没有面对面接触任何一位工作人员。
这起事件的背后，是“141”基层智治体系中“服务平台”与“网格平台”的协同：系统派单、网格核实、平台办理、数据归档，所有环节都在线上完成。更重要的是，它展示了数据如何跨越行政边界——从乐山到重庆，从“民呼我为”系统到基层智治平台，信息的流转代替了人的奔波。
“以前是群众跑腿，现在是数据跑路。”黄桷坪街道相关负责人说，“这不仅是效率的提升，更是对群众的尊重。”
边界模糊处的治理智慧：从“管不了”到“管得好”
在城市治理中，最难处理的往往不是那些“明确归谁管”的事，而是那些“谁都管不了”的事。
2025年5月，有居民反映轨道交通18号线滩子口站点2A出口附近有机动车违停，影响通行。街道接到反映后，工作人员现场核查发现，停车地点为道路出入口，并非人行道，也非机动车道，既不属街道综合行政执法大队管辖，也不属区交巡警支队执法范围。
这是一个典型的“治理真空地带”。按照传统思路，街道完全可以答复“不在执法范围”，而将问题退回。但这一次，黄桷坪街道选择了另一条路。
街道没有纠结于“该谁管”，而是聚焦于“怎么管好”。工作人员加强了对该区域的劝导，并在合适位置安装了阻车桩，从物理上杜绝了违停的可能。问题解决了，居民的出行也恢复了顺畅。
居民反映乱停放车辆影响行人正常通行。
这一事件的处置，折射出“141”基层智治体系中的一个核心理念：治理的边界不是权力的边界，而是问题的边界。当问题出现在职能交叉地带时，平台的作用不是“派单”，而是“协调”；街道的角色不是“推责”，而是“兜底”。
在“141”基层智治体系中，这种“兜底”能力，来源于平台对资源的整合和对问题的研判。指挥中心可以调取周边监控分析违停规律，可以协调物业、社区、商户共同参与劝导，可以在数据积累的基础上，提出更系统的解决方案——比如增设临时停车区，或优化周边交通组织。
“我们不是要争谁管，而是要解决谁来管的问题。”街道相关负责人说，“‘141’基层智治体系让我们有了这个能力。”
安装隔离墩，解决了车辆乱停放的问题。
数字赋能：从“人防”到“技防”的风险预警
如果说上述三起事件展示了“141”基层智治体系在“应对”层面的能力，那么黄桷坪街道正在推进的防灾减灾预警系统，则展示了其在“预见”层面的潜力。
黄桷坪街道东面临江，地形起伏大，沿江呈三级台阶地形，存在危岩滑坡和内涝风险。过去，这些风险的监测主要靠人工：人工巡查危岩、人工观察水位、人工通知疏散，效率低、响应慢、覆盖面有限。
2025年，街道启动危岩及水位监测和防灾减灾预警系统建设。在渔秋浩码头、九龙寺、铁路二村、神仙洞茶馆等危岩点位，以及九渡口江边，布设感知设备，实现对重点区域的实时监测和数据回传。
这套系统的意义，远不止于“装几个摄像头”，它是对“141”基层智治体系中“数字应急”的实质性支撑。当水位超过警戒线，系统自动预警，指挥中心可第一时间启动应急预案；当危岩出现位移，数据变化被捕捉，网格员可提前疏散周边居民；当暴雨来袭，内涝风险点被实时监控，应急力量可精准投放。
“过去我们是‘见子打子’，现在是争取在出事前就动。”街道应急办工作人员说。
这种“主动预见”的能力，正是“141”基层智治体系从“智治”走向“善治”的关键。它让治理不再只是对过去的回应，而是对未来的掌控。
从“平台”到“生态”：治理的深度演进
2025年，黄桷坪街道“141”基层智治体系贯通应用事件1.4万余件，流转事件2.8万余件，平台三率（事件按期办理率、任务完成率、重点对象关注率）均达100%。这些数据，是对体系运行效率的量化呈现，但远不是全部。
更深层的变化，发生在数据之外。
在“涂鸦艺术街智慧管理”场景中，街道通过物联设备感知人流、车辆、环境变化，实现对涂鸦艺术街区的精细化管理，治理经验被国家级媒体报道，并在全国性会议上交流。
在“长江岸线保护”场景中，街道联合大渡口区跃进村街道，实现毗邻区域共治共管，打破了行政边界对治理的切割。
在“信用+执法”综合场景中，街道推动执法与信用体系联动，全年实施率达到了100%，实现了对市场主体的柔性监管。
这些探索正在将“141”基层智治体系从一个技术平台，演变成一个治理生态。在这个生态中，数据是纽带，平台是支撑，而人（网格员、居民、商户、志愿者）是真正的主体。
媒体观点：治理的温度，藏在细节里
黄桷坪街道的“141”基层智治体系，不是一套冰冷的系统，而是一个有温度的治理网络。
它让盲道被看见，让证件办理不再成为奔波的理由，让边界模糊处的问题有人管，让风险被提前预警，让每一个居民的声音，都能被听见、被回应、被记录、被使用。
正如邮电支路社区那个12平方米的“渝邻相伴”服务站一样，“141”基层智治体系的真正价值不在于它的技术多先进、平台多复杂，而在于它让治理变得更细腻、更精准、更有人情味。
在黄桷坪，治理不再是一次次“救火”，而是一场场“共建”。不再是“我们给”，而是“大家提”。不再是“被动应对”，而是“主动预见”。
而这，或许正是超大城市现代化治理在基层最真实的模样。
上游新闻 王渝凤 图片由黄桷坪街道提供十大证券公司的排名
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